2009年2月27日下午，在公司四樓會議室召開了2009年首次安委會擴大會議暨1季度安全例會。會議由公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。公司安委會成員、直屬單位負責人、項目經(jīng)理及專職安全員共35人參加了此次會議。
    共12個在建項目匯報了一季度安全生產(chǎn)工作計劃、存在問題及解決辦法。汪總在聽取了匯報后強調(diào)，各項目當前應(yīng)著重做好以下幾項工作：一是開、復(fù)工以后立即進行一次安全檢查，重新進行安全技術(shù)交底，特別是危險性較大分部分項工程以及機械設(shè)備等。二是進行一次全員安全教育，增強員工安全意識。針對部分項目匯報針對性不強的情況，汪總要求各項目結(jié)合2008年工作體會以及安全重點，對2009年安全工作進行調(diào)整。
    公司安全生產(chǎn)管理部傳達學(xué)習了集團公司有關(guān)文件，通報了公司2008年下半年各項目安全考核情況，組織對公司09年安全管理工作意見以及項目施工臨時用電安全管理暫行規(guī)定進行討論學(xué)習，并提出各項目一季度安全生產(chǎn)工作重點及要求。
    隨后，汪總作了總結(jié)講話，指出各直屬生產(chǎn)單位及項目要圍繞2008年胡總在集團公司三季度安委會上的講話精神，認真落實“十個到位”，今年著重抓三項工作：（1）抓責任制落實，提高項目安全管理人員的安全意識，落實協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)風險抵押金的繳納，加強在合同約定上對安全責任經(jīng)濟指標的明確。（2）進一步加強員工安全教育，采用多種形式的安全教育，營造安全文化氛圍，重點加強對一線技術(shù)工人的安全教育。（3）落實對項目安全檢查獎罰，施行項目經(jīng)理約談制度。
    最后，副總經(jīng)理盛明宏對近期集團公司的安全工作要求進行了通報，（1）要求各項目進行開、復(fù)工前安全檢查，對全員進行安全教育。（2）要求公司安全文明創(chuàng)建工作走在前面。（3）對公司專職安全員委派制度充分肯定，要求扎實有效，穩(wěn)步推進。（4）實施安全獎罰，權(quán)責對等。