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安徽建工“喜迎黨代會(huì) 奮進(jìn)新征程”系列報(bào)道(二十一):乘改革發(fā)展之風(fēng)平穩(wěn)起步,創(chuàng)利潤(rùn)中心之路砥礪前行——安徽建工上次黨代會(huì)以來(lái)安建投資改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2022年06月13日瀏覽:2879來(lái)源:安建投資黨群工作部?

  安徽建工集團(tuán)投資管理公司于2016年7月成立,是集團(tuán)公司為適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)集團(tuán)PPP項(xiàng)目投資管理而設(shè)立的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。五年多來(lái),公司乘著集團(tuán)整體上市東風(fēng)平穩(wěn)起步,充分發(fā)揮集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),聚焦重點(diǎn)和熱點(diǎn)區(qū)域,圍繞“建設(shè)與運(yùn)營(yíng)”雙業(yè)務(wù),創(chuàng)新“黨建和發(fā)展”雙引擎,在打造集團(tuán)投融建運(yùn)一體化管理中心和利潤(rùn)中心的征程上砥礪前行。


成果喜人,投資業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展

  “十三五”期間,投資項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加、投資業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、投資地域不斷擴(kuò)大、投資總額快速增長(zhǎng)、投資業(yè)務(wù)類型不斷豐富,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值?!笆濉逼陂g,投資公司高效利用集團(tuán)資金,注重降本增效,不斷放大資本回報(bào)率,對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)總額貢獻(xiàn)率不斷攀升。目前,公司代表集團(tuán)直接管理的PPP項(xiàng)目20個(gè),分布在省內(nèi)宿州、淮北、阜陽(yáng)、六安、宣城、安慶、銅陵、蚌埠及浙江嵊泗等地區(qū)。

  “十四五”開局之年,投資業(yè)務(wù)拓展再結(jié)新果,順利進(jìn)入高速公路和片區(qū)開發(fā)等大項(xiàng)目市場(chǎng),中標(biāo)額突破百億。隨著投資業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司也鍛造了一個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。投資公司現(xiàn)有職工162人,本科以上學(xué)歷98.77%,中高級(jí)以上職稱97人,35歲以下職工94人,占比達(dá)58%,員工隊(duì)伍呈高學(xué)歷、高素質(zhì)、復(fù)合型特點(diǎn)。

   ——積極擔(dān)當(dāng)集團(tuán)投資主責(zé),總體貢獻(xiàn)度位居第一方陣。公司緊緊圍繞投資管理,以工程建設(shè)為主體、PPP項(xiàng)目為核心,精心謀劃部署、奮力攻堅(jiān)克難,不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。公司成立兩年后就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)正增長(zhǎng),PPP項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率已位居第一。截至2022年一季度末,公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超20億元,資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)比例達(dá)35%,凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)比例約30%。公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,注重組織管理模式創(chuàng)新,嚴(yán)控管理費(fèi)用,不斷提升投資執(zhí)行力和管理效能。同時(shí),積極履行投資開發(fā)職能并在集團(tuán)首創(chuàng)政企合作模式,現(xiàn)已在懷寧、蕭縣建立政企合資公司?!笆濉逼陂g年均新簽合同額55億元,對(duì)集團(tuán)發(fā)展投資業(yè)務(wù)規(guī)模做出重要貢獻(xiàn)。

   ——人才培養(yǎng)不斷加強(qiáng),隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司注重人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,嚴(yán)把招聘關(guān),實(shí)行多崗位交流培養(yǎng),員工整體上呈現(xiàn)出學(xué)歷高、黨員占比高、青年占比高的特點(diǎn)。公司實(shí)行大部制建設(shè)和扁平化管理,通過開展相關(guān)制度解讀、素質(zhì)拓展培訓(xùn)、信息化建設(shè)培訓(xùn)、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高員工對(duì)公司的了解和工作技能水平,并適時(shí)調(diào)整組織人員管理模式,內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)效率和可塑性不斷增強(qiáng),創(chuàng)新開拓意識(shí)和能力逐步提升。大學(xué)本科及以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱、35歲以下青年員工及黨員占比均達(dá)到50%以上,入選省538人才庫(kù)1人,培養(yǎng)造就了一支勇于擔(dān)當(dāng)、綜合素質(zhì)高、年輕有為的人才隊(duì)伍。


運(yùn)行規(guī)范,管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升

  編制了一套較為系統(tǒng)的投資項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,牽頭起草《PPP項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等文件,為集團(tuán)PPP投資標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立了一個(gè)安全高效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè),逐步形成了一整套規(guī)章制度體系,在投資決策、項(xiàng)目實(shí)施、日常管理和評(píng)價(jià)考核等一系列重大事項(xiàng)過程中建立了科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解機(jī)制。

   ——項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),運(yùn)營(yíng)水平顯著提升。公司自成立以來(lái),一直努力挖掘優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資源,截至2022年一季度末,已有20個(gè)PPP項(xiàng)目。無(wú)論是在項(xiàng)目建設(shè)管控還是運(yùn)營(yíng)模式開發(fā)方面,公司都對(duì)集團(tuán)其他子公司獨(dú)立管理的PPP項(xiàng)目起到引領(lǐng)作用。全部及部分運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目13個(gè),公路運(yùn)營(yíng)里程271公里,公園、黨校、醫(yī)院、廠房等運(yùn)營(yíng)面積1516萬(wàn)平方米,污水處理廠8座。其中,公司管理的中湖治理項(xiàng)目被國(guó)家財(cái)政部、國(guó)土資源部等部委列為國(guó)家第三批PPP示范工程,入選中國(guó)生態(tài)修復(fù)典型案例?!笆濉逼陂g,公司積極穩(wěn)妥實(shí)施運(yùn)營(yíng)工作,運(yùn)營(yíng)水平和能力飛躍提升,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷壯大成熟,初步形成了具有自身特色的運(yùn)營(yíng)管理模式和體系,為集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理工作提升做出了重要貢獻(xiàn)。公司著力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)前置,充分分析論證后期運(yùn)營(yíng)成本和收益,搭建規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,保障運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范有序開展。同時(shí),全力做好運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目債權(quán)回收和質(zhì)量安全工作,實(shí)現(xiàn)債權(quán)回收率90%以上和安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。政府方項(xiàng)目績(jī)效考核均能滿足全額付款條件,廣德S215等項(xiàng)目年收益超1700萬(wàn)元,運(yùn)營(yíng)效益十分明顯。

   ——內(nèi)控制度日益完善,風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)增強(qiáng)。公司一直注重加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),“十三五”期間共建立制度76項(xiàng),包含公司經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資金及項(xiàng)目公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、目標(biāo)責(zé)任等一系列管理制度和考核辦法,全力配合集團(tuán)對(duì)公司已完工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及審計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目督查全覆蓋和過程監(jiān)管制度化、經(jīng)常化。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面,通過合理調(diào)配二級(jí)資金池資金、積極尋求減稅增效措施,聯(lián)合地產(chǎn)公司積極落實(shí)以土地置換債務(wù)工作;在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面,由建管部負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保及科技創(chuàng)新等工作;在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面,配置運(yùn)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目運(yùn)維方案,對(duì)項(xiàng)目公司日常養(yǎng)護(hù)、中、(恢復(fù)性)大修工作進(jìn)行監(jiān)管;在資金風(fēng)險(xiǎn)管控方面,實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度、計(jì)劃控制、先批后用。


凝聚合力,黨的建設(shè)持續(xù)不斷加強(qiáng)

   ——黨建工作成效顯著,特色文化逐漸形成。公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),充分踐行集團(tuán)“把支部建在項(xiàng)目上”的黨建理念,積極打造黨建特色品牌,不斷豐富聯(lián)合黨支部?jī)?nèi)涵;深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”,深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合程度,不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督體系;公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,定期開展意識(shí)形態(tài)專題黨委會(huì),把方向、管大局、保落實(shí),連續(xù)三年被集團(tuán)黨委評(píng)定為先進(jìn)基層黨組織;立足集團(tuán)系統(tǒng)投資類項(xiàng)目基層黨組織建設(shè),通過整合上下游資源和內(nèi)部資源,探索走出了一條基層黨組織聯(lián)建共建的新路子。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán),扎實(shí)推進(jìn)新聞?shì)浾撽嚨?、社?huì)理論陣地、文化建設(shè)陣地管理,公司黨委統(tǒng)一制作《時(shí)政展板》在項(xiàng)目公司宣傳黨和國(guó)家重大時(shí)政新聞;在落實(shí)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、黨史學(xué)習(xí)教育等重大政治任務(wù)過程中,確定了“復(fù)工復(fù)產(chǎn) 投資先行”“滿產(chǎn)超產(chǎn) 投資有為”“學(xué)光輝黨史 展投資新貌”“學(xué)黨史 見行動(dòng)”等系列宣傳主題,形成沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的熱烈氛圍;堅(jiān)持弘揚(yáng)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)至上”的核心價(jià)值觀和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng),選樹了一批先進(jìn)典型和優(yōu)秀模范,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

   ——民主管理更加規(guī)范,以人為本共享成果。建立健全職工代表大會(huì)制度,科學(xué)高效開展提案與回復(fù)工作,截至目前,累計(jì)收到公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等各類提案20余項(xiàng),回復(fù)率100%;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、職工合法權(quán)益保護(hù)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等內(nèi)容,切實(shí)調(diào)查解決,民主管理更加規(guī)范;建立內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)“安建投資大講堂”, 逐步挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師,培訓(xùn)對(duì)象更加精準(zhǔn)、培訓(xùn)效果更加有效;堅(jiān)持開展慰問、關(guān)愛女職工活動(dòng),組織職工參加互助保險(xiǎn),為職工及家庭生活再添保障;持續(xù)拓寬職工共享發(fā)展成果的渠道,落實(shí)企業(yè)年金制度和職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度;連續(xù)舉行“送書香送祝?!?、全員素質(zhì)拓展等活動(dòng),職工凝聚力進(jìn)一步提升。


    察勢(shì)者智,馭勢(shì)者贏。習(xí)近平總書記考察安徽為地區(qū)發(fā)展帶來(lái)重大利好,交通強(qiáng)國(guó)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、安徽自貿(mào)區(qū)落地等國(guó)家重大戰(zhàn)略也為集團(tuán)和公司發(fā)展提供新的機(jī)遇,投資動(dòng)能持續(xù)回升,運(yùn)營(yíng)服務(wù)前景廣闊。安建投資將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài),繼續(xù)大力推動(dòng)“投資+施工”模式,堅(jiān)持“投資+運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng),打造“品牌+資源”核心優(yōu)勢(shì),為打造一流安徽建工、推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)投資力量,在譜寫現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)新篇章的征程里昂首闊步。

安徽建工“喜迎黨代會(huì) 奮進(jìn)新征程”系列報(bào)道(二十):轉(zhuǎn)型升級(jí)開新局 學(xué)史力行強(qiáng)本部——安徽建工上次黨代會(huì)以來(lái)安建總承包改革發(fā)展綜述
趙時(shí)運(yùn)會(huì)見安徽國(guó)控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)元一行
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