姜經(jīng)理重點講解了公司《項目材料管理辦法》和《設備管理辦法》。課堂上，姜經(jīng)理結(jié)合制度要求，進一步明確了物資設備部職責、人員配置材料管理流程、設備進退場程序等方面。姜經(jīng)理還與大家就項目大宗材料采購情況、材料會計財務素質(zhì)和技能的提高、材料管理人員隊伍建設、加強對管理人員尤其是對青年一代材料管理人員的培養(yǎng)和教育等內(nèi)容進行了探討。在談到物資設備隊伍建設和人才培養(yǎng)時，姜經(jīng)理指出，我們要精心培育和打造一支“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的管理隊伍。
整個培訓中間，氣氛融洽。通過培訓，大家進一步明確了各自的工作職責，熟悉了物資設備的管理辦法和工作程序，掌握了物資設備的統(tǒng)計和核算方法。