為加強項目的安全文明施工管理，更好的打出公司品牌形象，7月7日下午，由公司副總經理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱帶隊，公司安全、財務、項目管理等部門參加檢查組，對高界改建06標項目部各項工作執(zhí)行情況展開了全面檢查工作。

    
     本次檢查工作采取全面檢查、分項檢查、總結指導的三結合方式進行。公司檢查組在項目部會議室內聽取了項目經理王遠勝關于工程施工及項目管理的總體匯報后，結合匯報內容及項目實際情況，對未按要求開展的相應工作針對各個相關部門提出了整改意見，要求盡快整改。會后，公司總工程師彭彭申凱在項目經理的陪同下，對施工現(xiàn)場進行了實地檢查。檢查小組其他成員分別對項目安全、財務、質檢、工程、行政、材料部六大部門展開了分項檢查，對各部門工作程序規(guī)范化進行了檢查，對工作中易疏忽的漏洞進行了指正。各部門負責人認真的做了檢查記錄，表示以后在工作中將注重工作流程的規(guī)范化，配合項目經理做好施工管理。
    

     在做完分項檢查后，檢查小組在會議室內就項目檢查情況進行了總結分析，對各部門的工作中的不足給予了指導。檢查工作持續(xù)到下午六時結束。
     （高界路面06標項目  李艾梅）