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公司召開(kāi)2013年三季度總結(jié)暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2013年11月05日瀏覽:2928來(lái)源:辦公室作者:顧其遠(yuǎn)

2013112,公司召開(kāi)2013年三季度總結(jié)暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議,并發(fā)表重要講話(huà),會(huì)議由公司副總經(jīng)理盛明宏主持。

本著精簡(jiǎn)會(huì)議提高效率的原則,公司民主生活會(huì)通報(bào)會(huì)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開(kāi)始前召開(kāi)。會(huì)上,公司黨委書(shū)記陳光磊對(duì)911召開(kāi)的為期兩天的民主生活會(huì)開(kāi)展情況、對(duì)照檢查情況、今后整改努力方向等三個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)。

戴總聽(tīng)取報(bào)告后指出,黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展,省路橋公司黨委要做好階段性小結(jié),根據(jù)集團(tuán)總體部署,圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求,深入查擺問(wèn)題,堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,排好時(shí)間表,責(zé)任到人,落實(shí)到位,梳理總結(jié)后上報(bào)集團(tuán)。戴總還對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展提出幾點(diǎn)要求,一是要把握好新聞、輿論和政策性導(dǎo)向,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)”的深刻內(nèi)涵,積聚正能量,洗滌負(fù)面因子;二是辦企業(yè)要視野開(kāi)闊、心胸寬闊、大氣清氣,以富裕員工,壯大企業(yè),回報(bào)社會(huì),實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,濟(jì)祁03標(biāo)等16個(gè)在建項(xiàng)目就完成產(chǎn)值、成本管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等四個(gè)方面的情況及下一步的工作計(jì)劃作了簡(jiǎn)要的匯報(bào)。市政包河大道等5個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目簡(jiǎn)要匯報(bào)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況,并結(jié)合項(xiàng)目前期策劃,對(duì)本項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行闡述,對(duì)下一步工作進(jìn)行了謀劃??値熮k等9個(gè)部門(mén)重點(diǎn)匯報(bào)了三季度部門(mén)工作完成情況,并結(jié)合項(xiàng)目考核情況重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,提出下一步管理要求。

項(xiàng)目管理部通報(bào)了2013年三季度產(chǎn)值完成情況及下達(dá)了2013年度第四季度目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃,并通報(bào)了2013年上半年度項(xiàng)目考核情況。

公司董事長(zhǎng)孫學(xué)軍、黨委書(shū)記陳光磊分別與S104改建等八個(gè)項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)。

就如何提高執(zhí)行力的問(wèn)題,陳書(shū)記提出了三點(diǎn)要求:一是理解,借助如會(huì)議、文件、公司OA等不同的信息平臺(tái),理解工作任務(wù),工作職責(zé)和上級(jí)要求;二是傳遞,針對(duì)不同的工作對(duì)象,具體問(wèn)題具體分析,確保傳遞的有效性和時(shí)效性;三是行動(dòng),提高執(zhí)行力最終歸結(jié)到行動(dòng)中來(lái),作為行動(dòng)人,要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),自我提升,完成上級(jí)和崗位的工作要求,作為推動(dòng)人要幫助執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),明確獎(jiǎng)懲,做好謀劃,提高效率。

董事長(zhǎng)孫學(xué)軍在會(huì)上作了重要講話(huà)。孫董事長(zhǎng)首先肯定了會(huì)議的成效,對(duì)于在建項(xiàng)目及新開(kāi)工項(xiàng)目、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評(píng),并部署了近期要做的四項(xiàng)工作。孫董事長(zhǎng)還和大家談了個(gè)人對(duì)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),指出要辯證的認(rèn)識(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé)兩者的關(guān)系;要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新工作,不斷升華,加強(qiáng)工作的積極性;要有系統(tǒng)性工作的觀念,各項(xiàng)目要做好項(xiàng)目策劃工作,避免形式化傾向。會(huì)議最后,孫董事長(zhǎng)從發(fā)展思路、發(fā)展方向、管理模式等三個(gè)方面提出了對(duì)于公司未來(lái)的幾點(diǎn)思考。

副總經(jīng)理劉要武、總經(jīng)濟(jì)師楊文柱、工會(huì)主席胡運(yùn)春分別就各自分管工作作了總結(jié)發(fā)言。

 

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