為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有效管理，明確專職安全員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)專職安全員的工作積極性，公司安全生產(chǎn)管理部在年初元月3日公司一季度安全例會(huì)上正式提出項(xiàng)目專職安全員實(shí)行委派的設(shè)想。2月22日的08年度安委會(huì)首次擴(kuò)大會(huì)議上提出項(xiàng)目專職安全員實(shí)行委派的草案（討論稿），經(jīng)過(guò)3月28日參加公司職代會(huì)的代表、公司安委會(huì)成員、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目人員的廣泛討論，公司安委會(huì)決定對(duì)部分符合委派條件的項(xiàng)目專職安全員試行委派。公司安全生產(chǎn)管理部于4月17日、4月28日分別制定出《專職安全員委派管理暫行辦法》與《委派專職安全員考核辦法》，并于2008年5月19日委派王勇同志為一環(huán)G標(biāo)專職安全員，至此，項(xiàng)目專職安全員實(shí)行委派制正式啟動(dòng)。
     實(shí)行委派的專職安全員工資由公司統(tǒng)一發(fā)放，每月領(lǐng)取生活費(fèi)，績(jī)效工資按季度由安全生產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門(mén)考核后再發(fā)放。工資總額介于項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理之間。安全員的其它費(fèi)用（如辦公費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、差旅費(fèi)等）由項(xiàng)目承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 委派安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理直接責(zé)任人，項(xiàng)目專職安全員對(duì)項(xiàng)目提取的安全資金提出使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司按季度對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查考核；對(duì)施工隊(duì)伍引進(jìn)、評(píng)審、合同簽定有參與權(quán)，對(duì)施工隊(duì)伍的過(guò)程和最終結(jié)算支付，必須要有專職安全員簽字審核。
     項(xiàng)目專職安全員實(shí)行公司委派，是公司安全生產(chǎn)管理方式的一次戰(zhàn)略性調(diào)整，盡管目前還處于暫行階段，但這必將對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；必將提升公司的安全生產(chǎn)管理水平；必將促進(jìn)公司的安全發(fā)展。
（安全生產(chǎn)部  黃勁松）