公司各單位及全體員工：
     當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，導(dǎo)致全球發(fā)展趨緩，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)尤其是國(guó)有建筑企業(yè)造成了一定影響，突出表現(xiàn)在：拖欠工程款，海外個(gè)別項(xiàng)目支付出現(xiàn)問(wèn)題，為積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，響應(yīng)集團(tuán)公司共建節(jié)約型企業(yè)的倡議，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，特向公司各單位及全體員工提出如下倡議：
     一、提高建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)。節(jié)約是一種美德，也是我們每個(gè)人應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。我們要積極響應(yīng)中央建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，自覺(jué)形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，挖掘和發(fā)揮職工的聰明才智，立足本職崗位，積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
     二、養(yǎng)成建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的行為習(xí)慣。節(jié)約應(yīng)從具體的、細(xì)微的小事抓起。我們要從大處著眼，小處著手，從自身做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。在節(jié)約用電方面，盡量使用節(jié)能型辦公電器；充分利用自然采光，盡量減少耗電；電腦等設(shè)備不用時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)，減少待機(jī)消耗；離開(kāi)辦公室、會(huì)議室、走廊時(shí)隨時(shí)關(guān)燈。在節(jié)約用水方面，用完水后及時(shí)擰緊水龍頭，見(jiàn)到滴水的龍頭及時(shí)擰緊；充分有效利用非飲用水，加大循環(huán)利用力度。在節(jié)約用紙方面，盡量?jī)擅媸褂眉垙?；精?jiǎn)文件，力避濫發(fā)文、濫復(fù)印。在節(jié)約燃油方面，合理使用公車(chē)，掌握車(chē)輛保養(yǎng)和節(jié)油駕駛技巧，降低車(chē)輛使用成本和資源耗費(fèi)，延長(zhǎng)車(chē)輛使用壽命。在節(jié)約工程成本方面，嚴(yán)格預(yù)算，工程用材要貨比三家，價(jià)比三家，本著低價(jià)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)。節(jié)約用工，各個(gè)崗位本著一崗多職用工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，絕不養(yǎng)閑人。盡量少用一次性產(chǎn)品，倡導(dǎo)合理消費(fèi)、適度消費(fèi)的消費(fèi)觀念和行為，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明。在抓好自身節(jié)約的同時(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約宣傳員和義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)浪費(fèi)行為及時(shí)提醒和制止，讓更多的人加入到厲行節(jié)約的行動(dòng)中來(lái)。
     三、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議和辦公費(fèi)用支出、差旅管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行審批程序。堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事，公務(wù)用車(chē)精打細(xì)算，不盲目攀比，不隨意增添；會(huì)議、接待、招待等盡量從簡(jiǎn)，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，做到“能不出的差堅(jiān)決不出，能不吃的飯堅(jiān)決不吃；能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花”，把有限的資金用到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。各級(jí)黨組織要做勤儉節(jié)約的宣傳者、組織者、示范者，大力宣傳勤儉辦企業(yè)的先進(jìn)典型，勤儉辦事的成功經(jīng)驗(yàn)，形成人人崇尚節(jié)約、人人厲行節(jié)約的輿論氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的身體力行者和率先垂范者，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到互相提醒、監(jiān)督，改掉不良陋習(xí)，杜絕鋪張浪費(fèi)。
     四、同心同德謀劃公司發(fā)展。要直面市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把握國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，深入研究公司改革發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，大力弘揚(yáng)主人翁精神，積極為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，化解資金壓力，在二次創(chuàng)業(yè)的新征途上譜寫(xiě)新的輝煌。
     希望公司各單位及全體干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，以踐行“兩個(gè)務(wù)必”精神、厲行節(jié)約、共謀發(fā)展的精神風(fēng)貌和實(shí)際行動(dòng)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

安徽省公路橋梁工程公司黨委辦公室

二〇〇八年十一月二十五日