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趙時運赴安徽一建、安徽交航、安徽安裝等單位開展調(diào)研

發(fā)布時間:2022年05月16日瀏覽:2915來源:辦公室?

513日,建工控股黨委書記、董事長趙時運,以“四不兩直”方式,分別赴安徽一建、安徽交航、安徽安裝等單位開展調(diào)研,并主持召開座談會

在安徽一建,趙時運認真聽取了關于一季度經(jīng)營業(yè)績指標完成情況及領導班子成員分管工作開展情況的匯報。趙時運指出,安徽一建近年來積極消化歷史遺留問題穩(wěn)妥有序推進改革發(fā)展,各方面工作成效值得充分肯定。趙時運強調(diào),在當前轉型發(fā)展關鍵時期,一是抓市場,正確研判市場經(jīng)濟形勢,統(tǒng)籌內(nèi)外部各類資源,持續(xù)加大市場開拓力度二是搶工期,加快推進在建項目和待開工項目實施,同時高度重視安全和環(huán)保管理工作。三是高度重視資金風險,嚴控墊資項目,從嚴把控房建項目,確保資金安全四是積極轉變發(fā)展模式,加強與兄弟單位合作,在市政、投資等業(yè)態(tài)上有所突破五是注重完善現(xiàn)代化公司治理,不斷優(yōu)化組織架構,整合內(nèi)部資源,充分釋放內(nèi)部活力。六是要促進黨建融合發(fā)展,發(fā)揮黨組織核心引領作用,切實服務保障項目管理。七是堅持常態(tài)化疫情防控措施,以外防輸入為重點開展各項工作,落實把好辦公場所、項目人員“入口關”。

在安徽交航,趙時運認真聽取了有關“十四五”發(fā)展規(guī)劃、2022年重點工作和一季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況的匯報。趙時運指出,要緊密圍繞集團一季度經(jīng)濟分析會提出的“兩搶、兩抓、一關注”,進一步強化工期履約,加快工程結算,推進決算回款,持續(xù)降低壞賬計提比例,持續(xù)關注并改善經(jīng)營性現(xiàn)金流,防范剛性兌付,全力保障資金安全。趙時運強調(diào),一是要提高人均勞動生產(chǎn)率,從提高利潤和控制職工總數(shù)等多個方面入手,合理有效促進人均勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高。二是要牢固樹立發(fā)展信心,有效利用各類資源,抓住一切發(fā)展機會,著力完成全年各項經(jīng)濟任務指標。三是要持續(xù)強化政治生態(tài)建設,嚴明紀律規(guī)矩,進一步營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是扎實開展項目基礎管理年活動,重點落實方案中提出的“六個嚴禁”,重點強化材料、設備和現(xiàn)場用工等基礎管理,確?;顒娱_展實效。

在安徽安裝,趙時運聽取了關于2022年一季度主要經(jīng)濟指標完成情況工作匯報,重點了解了市場開拓、資金風險以及需集團支持等有關方面事項。趙時運指出,近年來安徽安裝公司上下在安徽安裝新一屆領導班子帶領下,團結一致干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展,防范化解風險、持續(xù)提高職工幸福指數(shù)、穩(wěn)妥有序改革發(fā)展等方面呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭,工作成效值得充分肯定。趙時運強調(diào),要持續(xù)做好“兩抓、兩搶、一關注工作,進一步增強市場意識,多措并舉提高項目履約率,始終高度關注資金風險,以黨建為引領扎實推進各項工作,切實提高疫情防控的政治責任,為全面完成集團下達的各項目標任務而繼續(xù)努力奮斗。

集團辦公室及參與調(diào)研單位在肥領導班子成員參加調(diào)研座談。

趙時運赴和順地產(chǎn)開展調(diào)研
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