為強(qiáng)化全員成本意識(shí)，提升項(xiàng)目成本管控能力。近日，橋梁分公司舉行成本管控“金點(diǎn)子”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀參加并作指導(dǎo)。

　　儀式上，白湖大橋項(xiàng)目結(jié)合施工管理實(shí)際，從永臨結(jié)合、施工工序安排、施工方案調(diào)整、工程量清單復(fù)核、系梁標(biāo)高優(yōu)化等方面總結(jié)提煉了一系列有利于實(shí)現(xiàn)降本增效的“金點(diǎn)子”，并以案例分析的方式進(jìn)行了交流。

　　就組織實(shí)施好成本管控“金點(diǎn)子”活動(dòng)，陶安要求，一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，力爭(zhēng)全員參與。要牢固樹(shù)立起全員成本意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，提高精準(zhǔn)管控能力。強(qiáng)化成本管理工作復(fù)盤(pán)總結(jié)，持續(xù)鞏固成本管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。三是堅(jiān)持常抓不懈，確保取得實(shí)效。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全周期成本管控，堅(jiān)持不懈將成本管控“金點(diǎn)子”活動(dòng)抓實(shí)、抓牢、抓出實(shí)效。

　　橋梁分公司所屬各項(xiàng)目通過(guò)視頻方式參加儀式并作溝通交流。