11月24日，建工控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)采取四不兩直的方式，赴長(zhǎng)豐吳山調(diào)研安徽三建北城工業(yè)公司、安徽路橋中侖智造公司兩個(gè)建筑工業(yè)化基地運(yùn)營(yíng)情況，并主持召開(kāi)座談會(huì)。

趙時(shí)運(yùn)深入基地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了PC構(gòu)件、管片生產(chǎn)車(chē)間及智能控制中心，不時(shí)就有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員，就基地規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、利稅成本等方面情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)近期取得的經(jīng)營(yíng)成果給予了充分肯定。

座談會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)指出，要堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)智能建造與綠色裝配式建筑業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)整體統(tǒng)籌和內(nèi)部單位、基地間資源共享和信息互聯(lián)互通，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)整體發(fā)展質(zhì)量提高。趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，注重在規(guī)劃設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、細(xì)部設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝質(zhì)量、信息化應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，著力實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。二是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，充分挖掘內(nèi)部潛力，拓展商品混凝土對(duì)外市場(chǎng)，著重提升高附加值產(chǎn)品比重。三是著力打造現(xiàn)代化數(shù)字化智能化工廠，凡是能用機(jī)械代替的不用人工，凡是能實(shí)施智能化的不用機(jī)械化，凡是能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的一定要數(shù)字化，運(yùn)用好“大數(shù)據(jù)”分析應(yīng)用工具，持續(xù)為工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理賦能。

集團(tuán)辦公室、安徽三建、安徽路橋等部門(mén)和單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。