6月27日上午，橋梁分公司組織召開安全生產例會，分公司領導班子、各職能部門負責人，所屬項目負責人、支部負責人等參加會議。

　　會議聽取了所屬項目和各職能部門關于各項管理工作推進情況的匯報。分公司領導班子結合分管工作分別提出了具體要求和指導意見。

　　分公司總經理石懷遠在講話中要求，一要以“安全生產月”活動為抓手，強化設備管理和班組長層面人員的安全技術交底與過程檢查考核，持續(xù)推進“安全生產月”系列活動走深走實；二要增強預控管理意識，進一步細化產值分解，確保完成年度產值目標，以堅定的決心、必勝的信心和勇爭第一的勞動熱情扎實開展勞動競賽活動，助力項目建設優(yōu)質高效推進；三要精細化成本管理，明晰問題癥結，責任到崗到人，并做好過程糾偏；四要高效落實公司和業(yè)主單位各項工作部署和安排，以良好的口碑和形象助力公司拓展市場；六要扎實推進黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”活動，切實為員工辦實事解難題，不斷增強團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　會議還集中傳達學習了集團和公司有關會議和文件精神。