深冬時節(jié)，在引江濟(jì)淮（合肥段）3座市政橋梁工程二標(biāo)主橋的施工現(xiàn)場，數(shù)十名工人嫻熟的捆扎著鋼筋；在廬江縣郭柯路項目跨軍二路橋0#臺預(yù)制箱梁正在緊張有序的架設(shè)；浙江嘉興項目15-0首根樁基開鉆，在紅色沃土上吹響了安徽路橋的沖鋒號角；福建漳州項目主線橋第三聯(lián)鋼箱梁已全部完成加工，跨迎賓大道段交通導(dǎo)改工作正在深入推進(jìn)；安徽建工集團(tuán)在黃河上的首座特大橋水中樁基承臺全部完成，猶如巨人行走在中原大地的山水天色之中......這些只是安徽路橋市政分公司勞動競賽期間的幾個縮影。

　　自“搶進(jìn)度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動開展以來，市政分公司全員皆兵，緊盯目標(biāo)任務(wù)，戮力同心搶進(jìn)度，多策并用保工期，展開了一場與時間賽跑的“大會戰(zhàn)”，多戰(zhàn)多捷，助推了市政分公司發(fā)展質(zhì)效提升。

健全體系 加強(qiáng)管理

　　勞動競賽伊始，市政分公司組織召開專題會議，結(jié)合生產(chǎn)實際，從組織機(jī)構(gòu)、制度方案、獎懲機(jī)制等方面統(tǒng)籌謀劃部署勞動競賽工作，把推進(jìn)重點(diǎn)放在產(chǎn)值、進(jìn)度上，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，通過加強(qiáng)管理，有力保障勞動競賽的穩(wěn)步有序推進(jìn)。

　　“搶進(jìn)度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”的宣傳標(biāo)語在各項目駐地和施工現(xiàn)場隨處可見，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工在項目部會議室懸掛在顯要位置，每一名項目管理人員都知曉在勞動競賽中的角色定位。在勞動競賽過程中，市政分公司通過“三個加強(qiáng)”---加強(qiáng)宣傳力度，凝聚大干力量；加強(qiáng)勞務(wù)隊伍調(diào)度，夯實大干基礎(chǔ)；加強(qiáng)生產(chǎn)計劃檢查糾偏，把準(zhǔn)大干方向，實現(xiàn)了項目進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面目標(biāo)。

因時制宜 注重實效

　　市政分公司高度重視勞動競賽的針對性、實效性，結(jié)合不同時期、不同階段重點(diǎn)工作，充分調(diào)動全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，在分公司范圍內(nèi)形成了職工全過程、全方位參與的勞動競賽氛圍。

　　合安高速改擴(kuò)建作為省內(nèi)三大改擴(kuò)建之一，備受社會關(guān)注。勞動競賽競賽伊始，市政分公司結(jié)合合安高速改擴(kuò)建03標(biāo)項目生產(chǎn)實際，多次到項目指導(dǎo)幫扶，以勞動競賽為契機(jī)，順勢提出“大干一個月，國慶保通車”的目標(biāo)，號召參建人員大干快上不松勁，在國慶前夕順利實現(xiàn)雙八通行，提前80多天完成施工任務(wù)。

　　競賽期間，分公司以重點(diǎn)項目為依托，積極推薦選樹技術(shù)創(chuàng)新成果5項；成功申報工法8項，獲得省級工法4項；申報合理化建議55項，16項榮獲集團(tuán)表彰；2個項目被授予集團(tuán)工人先鋒號，1個項目被授予安徽省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，榮獲業(yè)主或行業(yè)主管單位表彰嘉獎數(shù)十項，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。